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產品設計師能做什么？借著keso和白鴉的辯論，問問自己也有作為設計師的你們。 對于設計師的工作方法： 1種選擇是了解真需求，發現用戶期望，做真正的創新？ 1種選擇是考察自身的資源能力，看看除了山寨還能如何做賺錢的產品？ 我很能理解白鴉對于發現產品之外而從用戶根本需要的角度看產品創新為什么那么激動，因為那是產品設計師的夢想。我們這些屁股座在設計師的位置上，其實大部分時候只能做比山寨好不了多少的產品改進（不好意思說是創新，說創新拔高了），很無聊，覺得這樣的設計師的生涯很沒品，意興闌珊。那也沒辦法，所謂創新思維一般不受老板待見，而賺錢才受待見。 所以反思一下：

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　　1、創新到底能否創造相應的賺錢效應呢？keso舉了一些例子了，計劃中的創新創造價值的案例基本屬于黑天鵝事件。因此難怪大部分老板覺得創新sounds good,但是風險太高，沒有山寨來得保險。
　　 2、“用戶的根本需要是娛樂而不是cd”，類似觀點是老子的“有之為利，無之為用”推出來的，但是套他自己的話來評價就是“大而無當”，整個一辯證法，說了沒說。對改變設計哲學有好處，但是對于設計操作層面沒有實際幫助。
　　3、設計理論最終都要落地，ucd流派也是一樣，實際的產品設計并不是只考慮用戶體驗，還有從生產者開發和管理成本的考量和商業價值體現，對用戶善的設計很多時候對生產者就是惡的，這些沖突在所難免。
　　4、產品創新被當作設計師或者設計部門的使命，這種慣例可能真的會害了設計師和設計團隊，為什么這么說？因為創新的任務一旦被指派到某個集體，這個集體就會自然而然地產生“我驕傲”的潛意識，也自然而然地讓他（他們）與公司的其他部門對立起來，這種現象放到整個行業中也是一樣的。設計師從教育之初就被賦予過多的使命感，現在從目前中國環境來看，是設計師群體的悲哀，只是培養出來一批未來企業中的異類員工。創新對于所有人都是平等的，而設計師之于創新的優勢主要還是視覺思維能力，其他創新能力設計師并沒有明顯優勢。
　　 5、國外曾經有人統計出工業設計每投入1元，可以帶來1500元的收益，這個數字很煽情，希望有人早日統計出ui的投入產出比。當然，這個只能說明設計師職業的重要性，沒有與其他工種的橫向比較，不敢說設計師的價值有多nb。而事實上，國內設計師的價格體系已經崩潰了，因為整體的供大于強，因為認證體系的缺位。