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    公開資料顯示，暴風(fēng)影音這一品牌最初創(chuàng)立于2003年，作為電腦視頻播放器品牌推廣開來，并迅速占有國內(nèi)播放器市場70%上的份額。2006年后，當(dāng)時的運(yùn)營平臺北京暴風(fēng)網(wǎng)際有限公司先后接受IDG投資300萬、600萬美元，2008年11月又由經(jīng)緯中國領(lǐng)投、IDG VC等跟投1500萬美元。隨著2008年國內(nèi)視頻點(diǎn)播行業(yè)的高速成長，公司業(yè)務(wù)從本地播放拓展至在線點(diǎn)播、在線直播領(lǐng)域。但是在運(yùn)營模式上，暴風(fēng)科技選擇了一條與優(yōu)酷、土豆等公司差異化的道路。

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     “優(yōu)酷、土豆等視頻點(diǎn)播網(wǎng)站需要依靠不斷更新內(nèi)容來擴(kuò)大用戶數(shù)量，因此必須依賴外購版權(quán)來吸引觀眾，這導(dǎo)致他們的支出不斷擴(kuò)大，融資需求不斷提升，而盈利遙遙無期，陷入越擴(kuò)大越虧損，越虧損越不得不融資的境地。”上述互聯(lián)網(wǎng)分析人士指出。優(yōu)酷選擇搶先海外上市，土豆寧愿流血上市，以及最終兩家公司因版權(quán)的惡性競爭突然“閃婚”都是這一模式的后果。

      暴風(fēng)科技始終沒有選擇加入“版權(quán)大戰(zhàn)”，而是從做好在線視頻的技術(shù)服務(wù)入手。去年“版權(quán)大戰(zhàn)”最激烈時，公司CEO馮鑫依然保持了清醒的頭腦：“版權(quán)費(fèi)高到這個程度，視頻網(wǎng)站與其花這么多錢獨(dú)家購買，還不如自己拍，這個模式不可能繼續(xù)，因此暴風(fēng)的版權(quán)只選擇分銷的，從不拿獨(dú)家的。”暴風(fēng)影音將參與網(wǎng)絡(luò)視頻競爭的切入點(diǎn)放在觀看體驗上，即靠更流暢和清晰的觀看體驗吸引用戶選擇暴風(fēng)影音來看同一版權(quán)的影視劇。同時，“暴風(fēng)影音”前期積累的上億的用戶數(shù)量，在讓公司從本地視頻播放器服務(wù)商向在線視頻業(yè)務(wù)延伸的過程中相對從容得多。依靠穩(wěn)健的發(fā)展策略和扎實(shí)的技術(shù)投入，暴風(fēng)影音多年來長期維持了盈利狀態(tài)，也終于走到了上市的前沿。

      除暴風(fēng)科技外，本次名單曝光的幸福藍(lán)海為江蘇廣播電視總臺旗下的影視制作企業(yè)，由六家影視公司和其他影視資源整合而成，主投或參與投資了《人間正道是滄桑》、《老大的幸福》、《南京！南京！》等影視劇。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w披露的數(shù)據(jù)，幸福藍(lán)海2009至2011年的營收從1.36億元增至約3.9億元。武神世紀(jì)公司是一家網(wǎng)游公司，出品過《武神》、《水滸無雙》等網(wǎng)絡(luò)游戲，今年2月簽約將以《還珠格格》為藍(lán)本開發(fā)同名網(wǎng)游。而東陽青雨公司為浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗區(qū)走出的又一家影視制作企業(yè)。