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  主持人 盧邁：下一位發(fā)言人是騰訊董事會主席兼CEO馬化騰先生。騰訊是一個非常成功的企業(yè)，我們想聽一聽馬化騰先生對這個問題的看法。

      馬化騰：各位嘉賓好！今天的主題是互聯(lián)網(wǎng)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的研討，簡單介紹一下，騰訊是中國互聯(lián)網(wǎng)的老兵，我們做了十幾年的互聯(lián)網(wǎng)，目前主要的產(chǎn)業(yè)就在互聯(lián)網(wǎng)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面。騰訊從即時通訊起步，再進(jìn)入到互動娛樂、網(wǎng)絡(luò)游戲以及網(wǎng)絡(luò)媒體，包括我們的社交平臺，取得了一定的成績。目前我們在國內(nèi)從收入規(guī)模和市值規(guī)模來說，都是在前列。去年的收入大概是285億元人民幣，利潤是100億左右的規(guī)模。我們大部分的收入還是跟今天的主題文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和動漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的。今天借此機會探討一下中國在這方面發(fā)展遇到的一些問題和一些思考。

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      大家知道過去文化產(chǎn)業(yè)包括很多影視，包括很多出版、傳媒、音樂等等，這些和互聯(lián)網(wǎng)距離比較遠(yuǎn)。隨著這幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這方面的融合和沖擊非常大。剛才也提到了，整個中國的網(wǎng)民數(shù)快到5億，實際上是4.6億左右，每一天也在非常快速地增長。這里面的用戶群，隨著最近一兩年以來的智能手機的流行，移動互聯(lián)網(wǎng)越來越成為一個可能在未來使用時間和流量都會超過PC傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的市場，這樣的話，人們隨時隨地就可以利用碎片時間大量地接觸互聯(lián)網(wǎng)和訪問媒體，我認(rèn)為這會帶來互聯(lián)網(wǎng)下一波的新浪潮。

      過去在媒體方面，傳統(tǒng)的窄帶時代，我們看雅虎傳統(tǒng)的1.0式門戶，逐漸往2.0，往社交媒體，微博也好，也包括社交網(wǎng)絡(luò)，像國外的Facebook這樣的形式演進(jìn)。同時也看到最近這一兩年的多媒體的內(nèi)容，比如說視頻，也在大量地侵蝕傳統(tǒng)的電影、電視，這樣的視頻平臺通過數(shù)字渠道提供給用戶。

      更不用說過去這10年對音樂產(chǎn)業(yè)、電影產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊是很大的。我相信未來有可能，互聯(lián)網(wǎng)會成為很多文化產(chǎn)業(yè)和媒體發(fā)布的重要平臺，甚至是一個最大的渠道。我相信以后可能很多的電影、電視劇和音樂版權(quán)或者發(fā)行權(quán)是由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)購得，然后再授權(quán)給傳統(tǒng)企業(yè)，我看到目前有這個趨向。包括最近半年特別火爆的視頻網(wǎng)站的競爭，一個渠道因為科技的發(fā)展，因為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓人們對內(nèi)容，對產(chǎn)業(yè)上游的需求開始比過去提升了很多，因為它能用更少的中間渠道成本來接觸到用戶，能夠把好的內(nèi)容變成收入，實際上是撬動了文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。昨天我跟工信部苗部長溝通的時候也提到，工信部建立中國因特網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，寬帶的普及可能會產(chǎn)生很多互聯(lián)網(wǎng)的新的應(yīng)用，在視頻方面，可能會讓互聯(lián)網(wǎng)視頻公司起來之后，有更多的錢買很多好內(nèi)容，廣告主也能夠把很多的預(yù)算投入在這里，又可以撬動產(chǎn)業(yè)鏈上游，內(nèi)容的制作公司會投入更多的投資制作好的電影和電視劇，尤其是電視劇。又會撬動演員的片酬。我們看到演員的片酬已經(jīng)比過去幾年提升了幾倍。這個產(chǎn)業(yè)很有意思的，一個通訊產(chǎn)業(yè)的寬帶，最后撬動一個好的主持人、藝人收入的提升。這是一種跨行業(yè)的變化。值得我們思考。

      這是內(nèi)容制作方面的一個很大變化。在出版發(fā)行方面也是一樣，過去傳統(tǒng)的內(nèi)容，包括文化的出版發(fā)行是中間的渠道成本非常多的。就像以我們這個行業(yè)，比如說網(wǎng)絡(luò)游戲為例，過去由開發(fā)商再給發(fā)行商，再做成光盤，可能是一款游戲，在圣誕節(jié)前做成一本書或者像賣電影一樣銷售給游戲的玩家。這種模式受到很大挑戰(zhàn)。文化和動漫、互動娛樂的產(chǎn)品會變成服務(wù)。這里面意味著什么？過去好的內(nèi)容，不管這個用戶是在圣誕節(jié)的時候玩幾個小時就不玩了的游戲也好，還是這一年時間每天都花兩個小時玩，內(nèi)容制作商收的錢都是一份，這是極大的不公平。未來變成服務(wù)，獲益會成百倍地增加。這個變化要基于有一個很好的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字媒體的渠道，能夠讓內(nèi)容制作商用服務(wù)的形式把他的產(chǎn)品推給終端用戶，他用的時間越長獲益越多。這個轉(zhuǎn)變是很大的，不僅是游戲，包括電影、音樂產(chǎn)業(yè)，都會受到類似市的變化。而且它還打破了很多發(fā)行商的壟斷。過去很多內(nèi)容制作商很小，形不成規(guī)模，但是它很有創(chuàng)意。通過這個平臺，甚至一個人有好的內(nèi)容都可以通過一些開放平臺，比如說蘋果的App Store，通過Facebook的開放平臺，在中國騰訊也有很好的開放平臺，他自己制作的內(nèi)容可以通過接近零成本的方式直接銷售給用戶。這種發(fā)行模式也是未來互聯(lián)網(wǎng)文化的發(fā)展趨勢。

      另外是版權(quán)保護(hù)，過去中國版權(quán)保護(hù)意識很弱的，很多盜版，很大地打擊了投資者的熱情。隨著這幾年版權(quán)意識的提高，以及很多法律的介入，整個環(huán)境大大好轉(zhuǎn)，可以說這幾年和未來在中國已經(jīng)具備了在互聯(lián)網(wǎng)和文化產(chǎn)業(yè)方面的大發(fā)展的絕好時機。

      還有一種是盈利模式的不同。剛才講了過去是按照一個產(chǎn)品，賣個光盤，賣一首歌。現(xiàn)在變成服務(wù)，變成租用，或者說訂閱，是按照你的使用量，你看一個電影，聽一首歌，或者玩一款游戲的使用時長也好，里面的道具也好，這樣的收費模式，是全新的模式。另外，還可以在收費的基礎(chǔ)上有免費，有免費的大量內(nèi)容，再加入一部分增值服務(wù)，這都是過去傳統(tǒng)的文化的產(chǎn)品所沒有的。只有在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上才會更便于使用這種模式。騰訊285億的收入中90%，也就是200多億的收入是靠這種模式獲得的。大家可以看到這個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模是非常可觀的。

      還有一種模式是廣告模式。我們過去制作電視內(nèi)容和音樂，很少想到怎么會用廣告的方式掙錢？還是賣內(nèi)容。在新媒體的情況下，是可以通過廣告，再加上剛才的免費+增值服務(wù)的方式實現(xiàn)的。

      這些盈利模式和商業(yè)模式的改變都是一種新的創(chuàng)新模式。我們也想在這方面做更多的工作。
對于騰訊來說，我們在這幾方面做了多的努力。包括剛才提到的傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站，包括網(wǎng)站的2.0社交化，我們認(rèn)為這里面蘊藏著很多的媒體價值。谷歌是通過搜索關(guān)鍵字這種媒體形式獲得廣告主的投放。Facebook模式是通過用戶在社交中的行為把這個人進(jìn)行劃分，很多長尾的廣告主可以針對人的不同屬性做廣告。這種社交媒體的廣告，現(xiàn)在還是一個沒有挖掘的寶藏，也非常值得我們思考。

      談到未來各種各樣的新媒體，尤其是無線互聯(lián)現(xiàn)在還在發(fā)展初期，這方面的商業(yè)模式如何？我們在這方面的投入很大，相信這個行業(yè)變化很大，也希望未來能夠跟在座的各位嘉賓有更多的探索。